La conduite de changement en entreprise animée par PROFILÔ CONSEIL

Pourquoi conduire le changement en entreprise ?

Parce que plus que jamais, l’entreprise s’inscrit dans deux contextes :

• L’investissement dans l’innovation de nouveaux projets pour conserver ou acquérir des marges de progression
• L’adaptation permanente des structures au contexte économique (dimension internationale) et juridique (dimension nationale et européenne).

Cette mutation permanente revêt différent cas de figure :

• Le lancement d’une nouvelle activité, d’un nouveau produit,
• Le déploiement d’un nouveau système d’information,
• La mise en œuvre d’un knowledge management,
• L’évolution de la culture de l’entreprise,
• Le rapprochement de plusieurs structures,

Au-delà de la stratégie et des moyens technologiques mis en œuvre, ce sont les hommes et les femmes de l’entreprise qui vont porter le changement, l’animer, le dynamiser et vont faire que les idées et les outils se concrétisent et se valorisent opérationnellement.

Il n’est pas là question de prôner un « management participatif » mais une mise en œuvre d’un ensemble de dispositifs qui tiennent compte de l’ensemble des paramètres pouvant influencer le bon déroulement du projet.
Dans le cas contraire, « lorsque la vitesse de l’évolution du marché dépasse celle de l’organisation et de la gestion humaine, la fin est proche ».

La conduite de changement permet par l’intervention d’une structure non partisane d’accompagner le mouvement, de le piloter par l’apport d’expériences acquises, de sécuriser le parcours pour l’entreprise et ses collaborateurs face à des résistances potentielles.

Ainsi, par notre travail au sein des entreprises d’univers hétérogènes, notre cabinet et ses consultants sont en mesure de vous apporter localement :

• une expertise
• une méthodologie approuvée
• un engagement durable à vos côtés

Quelques réalisations majeures menées par l’équipe Profilô Conseil
au sein des univers Services – Logistiques – Viticole – Industrie

• Rapprochement opérationnel de deux réseaux nationaux experts en ressource humaine
• Pilotage de la mutation organisationnelle et du plan de formation d’une structure logistique lors de l’implémentation d’un ERP
• Pilotage et animation du projet d’amélioration des méthodes de traitement de l’information d’un groupe concessionnaire multimarques
• Direction de projet organisationnel et comportemental associé à la mise en œuvre d’une solution technologique de base de données couplée à la F.A.O. et d’un knowledge management
• Accompagnement des nouveaux dirigeants dans la mise en place d’une politique générale à l’issue d’une transmission familiale de l’entreprise viticole.